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Soluciones cívicas: organizaciones de salud encuentran nuevas formas de atender a pacientes en medio del miedo a ICE

Coachella Valley Independent
por Melissa Daniels • 18 de abril del 2026

El Desert Healthcare District (DHCD) tenía planeado realizar en diciembre pasado un evento de bienestar para mujeres en North Shore, una comunidad mayoritariamente latina de unas 3,500 personas en el borde norte del Salton Sea.

Pero cuando el equipo de participación comunitaria empezó a llamar para confirmar citas, los pacientes comenzaron a cancelar. Circulaban en redes sociales informes sobre redadas de Immigration and Customs Enforcement (ICE), y algunos compartían relatos de amigos o familiares detenidos.

“Mientras los llamábamos, nos decían: ‘No, no quiero ir, porque mi pareja es indocumentada y es mi principal medio de transporte’”, dijo Alejandro Espinoza, jefe de participación comunitaria del DHCD. “Las mujeres indocumentadas no decían abiertamente que lo eran, pero conocemos nuestra comunidad y vimos a mucha gente cancelar ese evento.” DHCD finalmente canceló la clínica y la reprogramó para febrero. El episodio es solo un ejemplo de cómo la amenaza de redadas de ICE bajo la administración Trump ha repercutido en los sistemas de salud del sur de California.

En el Valle de Coachella, proveedores en comunidades de inmigrantes informan que menos pacientes buscan atención desde que las nuevas políticas de aplicación de ICE comenzaron el año pasado. Organizaciones que organizaron eventos de salud en comunidades de trabajadores agrícolas vieron caer la asistencia en 2025 cuando aumentó la actividad local de ICE. Solo DHCD registró una disminución del 25 % en las visitas de atención médica móvil.

Mirando al futuro, se espera que cambios al programa Medi‑Cal de California limiten aún más el acceso. A partir de este año, el estado ya no está ofreciendo nuevas inscripciones completas a Medi‑Cal para algunos adultos indocumentados. Desde julio de 2027, algunos inscritos tendrán que pagar primas mensuales para mantener los beneficios. En respuesta, los proveedores están replanteando cómo brindar atención a personas indocumentadas. Clínicas móviles aparecen ahora en ubicaciones privadas y no divulgadas en lugar de eventos públicos. Trabajadores comunitarios de salud realizan capacitaciones y reuniones públicas por Zoom. Además, hay nuevos fondos dirigidos a clínicas y servicios en el este del Valle de Coachella para atender a comunidades migrantes.

Espinoza dijo que una de las primeras prioridades de su equipo es asegurar que la comunidad sepa que los proveedores de salud no comparten información con las autoridades migratorias.

“Una gran parte es la concienciación y asegurar que estamos desarrollando mensajes culturalmente sensibles, de formas tradicionales y no tradicionales, para que los miembros de la comunidad que buscan estos recursos sepan a dónde acudir”, dijo Espinoza.

Nuevas maneras de atender a una población vulnerable

Según el California Immigrant Data Portal, un proyecto del Equity Research Institute de la USC, en 2023 vivían en el estado alrededor de 2.8 millones de inmigrantes indocumentados. En las partes este y central del condado de Riverside, los inmigrantes constituyen cerca del 24 % de la población. Unos 74,900 de esos residentes son indocumentados o viven en hogares con estatus mixto.

Pero esta población es de larga data: alrededor del 74 % de quienes son indocumentados llevan aquí 10 años o más, y el 44 % al menos 21 años. En todo California, estas comunidades han soportado numerosas redadas traumáticas y de alto impacto dirigidas a este grupo, incluida una en un evento de medicina callejera de la clínica St. John’s Community Clinic en Los Ángeles el verano pasado.

Aunque las tomas mediáticas de ICE en ciudades específicas —como las de Minneapolis— han dejado de estar en los titulares, en el Valle de Coachella la gente aún ve vehículos de la Border Patrol en lugares como estacionamientos de Home Depot o a lo largo de la Interestatal 10.

Cuando aumentaron los avistamientos locales de ICE, Espinoza dijo que su equipo del DHCD empezó a coordinar con propietarios de terrenos privados para encontrar sitios donde llevar sus unidades móviles de atención, como iglesias, campos agrícolas y empaquetadoras. El objetivo principal, dijo, era llevar la atención necesaria a lugares donde ICE no pudiera entrar legalmente. Los proveedores de salud no están legalmente obligados a informar a las autoridades migratorias sobre el estatus de sus pacientes, pero los agentes migratorios pueden entrar a áreas públicas de una instalación de salud sin una orden o el consentimiento de la institución. Aun así, acudir a estas clínicas móviles en propiedad privada seguía exigiendo que las personas asumieran el riesgo de salir de sus casas.

“El reto seguía ahí, porque ¿cómo llegan los miembros de la comunidad?”, dijo Espinoza. “Todavía había problemas donde podría haber un puesto de control antes de esa iglesia o ese campo o ese centro de distribución donde ICE podría haberse desplegado.”

Melinda Cordero‑Barzaga es cofundadora de Visión y Compromiso, una organización de 26 años que capacita y apoya a promotoras, una fuerza laboral comunitaria liderada mayoritariamente por mujeres latinas. En el Valle de Coachella, esta fuerza está activa en comunidades de trabajadores agrícolas. En un momento del año pasado, una de sus promotoras renunció por miedo a ser detectada en medio de redadas de ICE, dijo Conrado‑Barzaga.

“Ella estaba tan asustada que en realidad renunció a su trabajo con nosotras, porque no quería salir de su casa”, dijo Cordero‑Barzaga. “Tiene tres hijos y quería quedarse en casa con ellos y no correr ningún riesgo, porque solo viven ella y su esposo aquí.”

Cordero‑Barzaga, al igual que Espinoza, dijo que la amenaza de redadas de ICE ha provocado una disminución de los grandes eventos de salud, que en parte han sido reemplazados por formas más discretas de ayuda, como visitas virtuales y reuniones en ubicaciones mayormente no divulgadas.

“Todavía hay este miedo en la comunidad, y la gente tiene una hipervigilancia sobre la situación,” dijo Cordero‑Barzaga.

Visión y Compromiso empezó a ofrecer capacitaciones mensuales por Zoom en inglés y español sobre cómo responder ante posibles encuentros con ICE—y, a petición de las promotoras, puso en marcha programas de apoyo de salud mental.

“Esto realmente surgió de preguntar a las promotoras, ‘¿Qué necesitan ahora?’ Y (la capacitación sobre derechos frente a ICE) fue una. Y la segunda fue, ‘Necesitamos un espacio para hablar sobre salud mental, porque estamos en la primera línea y necesitamos procesar algunas de las cosas con las que lidiamos.’”

Planificación para necesidades futuras

Los desafíos están obligando a los proveedores a replantear cómo entregan atención a corto y largo plazo.

Anthony White, vicepresidente de asuntos gubernamentales y comunitarios de TrueCare, un centro de salud calificado federalmente que opera en el sur de California, dijo que los cambios en la inscripción a Medi‑Cal generarán desafíos en toda la industria de la salud, y que TrueCare ya ha experimentado pequeñas disminuciones en las visitas semanales de inscritos en Medi‑Cal este año.

Dijo que la preocupación principal es que algunos pacientes podrían dejar de buscar atención si pierden la cobertura, o renunciar debido a las nuevas primas, aumentando el riesgo de que las personas terminen en salas de emergencia con condiciones crónicas.

“Realmente intentamos educar a nuestros pacientes para que entiendan que aunque pierdan su seguro, los vamos a atender”, dijo White. “Nuestra misión y nuestro mandato federal es que atendemos a todos.” En DHCD, el director ejecutivo Chris Christensen dijo que la organización se concentra en soluciones a largo plazo para aumentar el acceso a la atención. En marzo, otorgó una subvención de $2,975,625 a Innercare, un centro de salud calificado federalmente que opera clínicas bilingües en Coachella y Mecca. El dinero tiene como objetivo apoyar el desarrollo de un programa de centro docente de salud del Valle de Coachella durante los próximos tres años para abordar la escasez de médicos en la comunidad.

El distrito también entregó $185,337 a la organización sin fines de lucro con sede en Mecca Galilee Center para continuar su programa Bridge to Health, que conecta a familias migrantes y desatendidas con servicios médicos y de salud conductual.

DHCD está en medio de un proceso de planificación estratégica, mientras el acceso a la atención se vuelve más difícil para poblaciones vulnerables, incluidos residentes indocumentados. Las soluciones potenciales incluyen aumentar las actividades de unidades móviles de salud, así como trabajar con organizaciones como Coachella Valley Volunteers in Medicine, que brinda atención gratuita, independientemente del seguro o el estatus migratorio.

“Parte de nuestro plan estratégico es desarrollar alianzas y relaciones con otras organizaciones para aprovechar los recursos disponibles—ya sean financieros o de personal—que puedan hacer divulgación y brindar algún tipo de acceso a la atención que la gente necesita y merece”, dijo.

En ese sentido, algunos de los esfuerzos más impactantes siguen surgiendo desde las propias comunidades más afectadas. Cordero‑Barzaga, de Visión y Compromiso, dijo que la conferencia anual de la organización en septiembre pasado tuvo una asistencia récord. El tema fue “Construir resistencia, sembrar esperanza y cosechar poder comunitario.”

“Esto es lo que, para mí, es increíble”, dijo Cordero‑Barzaga. “La gente puede estar experimentando este miedo por su propia familia o por sí misma como promotora, y aun así quiere aprender—y no se queda quieta,” dijo.

Melissa Daniels reportó esta historia mientras participaba en la California Health Equity Fellowship 2026 del USC Annenberg Center for Health Journalism.

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Civic Solutions: Health Organizations Find New Ways to Reach Patients Amid Fears About Immigration and Customs Enforcement

Coachella Valley Independent
by Melissa Daniels • April 18, 2026

The Desert Healthcare District (DHCD) planned to hold a women’s wellness event last December in North Shore, a predominantly Latino community of about 3,500 at the northern edge of the Salton Sea.

But when the community engagement team began calling around to confirm appointments, patients started canceling. Reports of Immigration and Customs Enforcement raids were circulating on social media, while some shared accounts of friends or family members being detained.

“As we were calling them, they were letting us know, ‘No, I don’t want to go, because my partner is undocumented, and they’re my primary means of transportation,’” said Alejandro Espinoza, DHCD’s chief of community engagement. “Women who were undocumented didn’t outright say that they were undocumented, but we know our community, and we saw a lot of people cancel for that event.”

DHCD ultimately canceled the clinic and rescheduled it for February. The episode is just one example of the ways in which the threat of ICE raids under the Trump administration has rippled through health-care systems across Southern California.

In the Coachella Valley, providers in immigrant communities report that fewer patients are seeking care since new ICE enforcement policies took hold last year. Organizations hosting health-care events in farmworker communities saw attendance drop in 2025 when local ICE activity increased. DHCD alone saw a 25% decrease in mobile health care visits.

Looking ahead, changes to California’s Medi-Cal program are expected to further limit access. As of this year, the state is no longer providing new, full-scale Medi-Cal enrollment for some adults who are undocumented. Beginning in July 2027, some enrollees will have to pay monthly premiums to keep benefits.

In response, providers are rethinking how to deliver care to people who are undocumented. Mobile clinics are showing up at private, undisclosed locations instead of public events. Community health-care workers are conducting training and public meetings on Zoom. And there’s new funding being directed toward clinics and services in the eastern Coachella Valley to serve migrant communities.

Espinoza said one of the first priorities for his team is making sure the community knows that health-care providers don’t share information with immigration officials.

“A big part of it is awareness, and ensuring we’re developing culturally sensitive messaging in traditional and non-traditional ways to ensure that our community members who are seeking these resources know where to go,” Espinoza said.

Finding New Ways to Serve a Vulnerable Population

According to the California Immigrant Data Portal, a project of USC’s Equity Research Institute, about 2.8 million undocumented immigrants lived in the state in 2023. In the eastern and central parts of Riverside County, immigrants make up about 24% of the population. Around 74,900 of those residents are undocumented or living in households with mixed status.

But this population is longstanding: About 74% of those who are undocumented have been here for 10 years or more, and 44% have been here for at least 21 years. Across California, these communities have endured numerous traumatic and high-impact raids targeting this community—including one at a St. John’s Community Clinic street medicine event in Los Angeles last summer.

While city-specific ICE takeovers like those in Minneapolis have faded from headlines, locals in the Coachella Valley are still spotting Border Patrol vehicles in places like Home Depot parking lots, or along Interstate 10.

When local ICE sightings started increasing, Espinoza said his DHCD team started coordinating with private-property owners to find places to bring its mobile health-care units, like churches, agricultural fields and packing houses. The main goal, he said, was to get people the health care they needed in places ICE couldn’t legally enter. Health-care providers are under no legal obligation to tell federal immigration enforcement officials anything about the status of their patients—but immigration agents may enter public areas of a health-care facility without a warrant or the facility’s consent.

But these mobile clinics on private property still required people to take a risk by leaving their homes.

“The challenge was still there, because how do the community members get there?” Espinoza said. “There were still issues where there might be a checkpoint leading up to that church or that field or that distribution center where ICE might have set up.”

Melinda Cordero-Barzaga is a co-founder of Vision y Compromiso, a 26-year-old organization that trains and supports promotoras, a predominantly Latina women-led workforce of community health workers. In the Coachella Valley, the workforce is active in farmworker communities. At one point last year, one of their promotoras quit due to a fear of exposure around ICE raids, Conrado-Barzaga said.

“She was so scared that she actually quit her job with us, because she did not want to leave her home,” Cordero-Barzaga said. “She has three children and wanted to just be home with them and ensure that she did just not run any risks, because it’s only her and her husband living here.”

Cordero-Barzaga, like Espinoza, said the threat of ICE raids have caused a decrease in larger health-care events, and they’ve been replaced, in part, by more discreet forms of aid, like virtual visits and meetings in largely undisclosed locations.

“There’s still this fear in the community, and people are having this hypervigilance about the situation,” Cordero-Barzaga said.

Vision y Compromiso began holding monthly Zoom trainings in English and Spanish on how to respond to potential ICE encounters—and, at the request of promotoras, started mental-health support programs.

“This really came from asking promotoras, ‘What do you need right now?’ And (ICE rights training) was one. And the second was, ‘We need a space to talk about mental health, because we are on the front line, and we need to process some of the things that we’re dealing with.’”

Planning for Future Needs

The challenges are forcing providers to think differently about how they deliver care in the short-term—and the long-term as well.

Anthony White is the vice president of government and community affairs at TrueCare, a federally qualified health center that operates across Southern California. He said Medi-Cal enrollment changes will force challenges across the health-care industry, and that TrueCare has already experienced small decreases in weekly visits to clinics from Medi-Cal enrollees this year.

He said the overarching concern is that some patients may forgo care entirely if they lose coverage, or opt out due to new premiums, increasing the risk of people landing in emergency rooms with chronic conditions.

“We’re really trying to educate our patients to understand that even if they do lose their insurance, we’re going to care for them,” White said. “Our mission and our mandate from the federal government is that we care for everybody.”

At DHCD, CEO Chris Christensen said the organization is focused on long-term solutions to increase access to care. In March, it awarded a $2,975,625 grant to Innercare, a federally qualified health center that operates bilingual clinics in Coachella and Mecca. The money is meant to support the development of a Coachella Valley teaching health center program, over the next three years, to address the community’s physician shortage.

The district also gave $185,337 to the Mecca-based nonprofit Galilee Center to continue its Bridge to Health program, which connects underserved and migrant families to medical and behavioral health services.

DHCD is in the midst of a strategic planning process, as access to care becomes more difficult for vulnerable populations, including residents who are undocumented. Potential solutions include ramping up mobile health unit activities, as well as working with organizations like Coachella Valley Volunteers in Medicine, which provides care free of charge, regardless of insurance or immigration status.

“Part of our strategic plan is to develop the partnerships and relationships with other organizations to leverage resources that are available—whether they’re financial or through personnel—that can do outreach and provide some kind of access to the care that people need and deserve,” he said.

To that end, some of the most impactful efforts continue to come from within the most affected communities. Cordero-Barzaga from Vision y Compromiso said the organization’s annual conference last September saw record attendance. The theme was “Building Resistance, Sowing Hope and Harvesting Community Power.”

“This is what, to me, is incredible,” Cordero-Barzaga said. “People may be experiencing this fear for their own family or for themselves as the promotora, and they are still wanting to learn—and they’re not standing still,” she said.

Melissa Daniels reported this story while participating in the USC Annenberg Center for Health Journalism’s 2026 California Health Equity Fellowship.

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Apoyando a las personas cuidadoras que sostienen a nuestras comunidades

Visión y Compromiso, en colaboración con Home Grown y First 5 LA, lanzó a principios de 2025 la primera demostración en la Costa Oeste del proyecto Thriving Providers Project (TPP), que entrega transferencias directas de efectivo a las personas cuidadoras familiar, amistad y vecino (FFN, Family, Friend and Neighbor en inglés). Este año, en apoyo directo a las comunidades afectadas por los incendios de enero del 2025, TPP anunció la Cohorte II con un total de 25 cuidadoras FFN —incluyendo 15 cuidadoras impactadas directamente por los incendios, incluyendo 5 cuidadores que sufrieron pérdidas significativas o totales de sus viviendas.

Las y los cuidadoras FFN son personas de nuestras comunidades—abuelas, tíos, vecinas y amigos—que cuidan a niñas y niños pequeños en sus hogares. Cada semana, estas cuidadoras reciben en sus casas aproximadamente a dos niños durante más de 15 horas. Brindan amor, seguridad y conexión cultural. A pesar de desempeñar una función esencial que permite a madres y padres trabajar y mantener a sus familias, en su mayoría están mal remuneradas y con frecuencia enfrentan dificultades económicas.

“Personalmente, aprendí que debo cuidarme para poder ayudar a los demás y ser más paciente tanto con los niños como con los adultos. También me di cuenta de que necesito tiempo para mí—tener mi propio espacio—algo que ahora puedo hacer gracias a ustedes. Dicen que el dinero no compra la felicidad, ¡pero ciertamente ayuda! Siempre estaré profundamente agradecida con Visión y Compromiso; en mi caso, este apoyo fue realmente útil”. Cuidadora FFN, Cohorte I (2025–2026)

Thriving Providers Project trabaja con socios regionales para proporcionar transferencias directas de efectivo continuas a cuidadoras FFN y a proveedoras de cuidado infantil en el hogar (Family Child Care, FCC) que acaban de obtener una licencia, para comprender en qué medida la estabilización del bienestar económico de las proveedoras mejora la disponibilidad y la calidad del cuidado para niñas, niños y familias.

El proyecto entrega transferencias de efectivo directas a cuidadores FFN. En el condado de Los Ángeles, 50 cuidadoras y cuidadores en dos cohortes están recibiendo $954 por mes durante 18 meses.

“Las cuidadoras FFN son la columna vertebral del apoyo comunitario al desarrollo infantil”, dijo María Lemus, directora ejecutiva de Visión y Compromiso. “Thriving Providers Project ofrece oportunidades económicas concretas que impactan positivamente la vida de los niños y las familias en los vecindarios donde viven”.

Los requisitos de elegibilidad para el programa incluyen tener 18 años o más, vivir en el condado de Los Ángeles, cuidar a niños desde el nacimiento hasta los 5 años por al menos 15 horas a la semana y tener un ingreso anual de $24,000 o menos. Las participantes de la Cohorte II también vivían en o cerca de áreas afectadas por los incendios.

“Recibir estos fondos fue como un milagro hecho realidad. Gracias a ese apoyo pude ayudar a mi hija con los gastos escolares de mi nieto—lo cuido todos los días y lo llevo a sus sesiones de terapia. Mi hija es madre soltera y paga los gastos del niño”. Cuidadora FFN, Cohorte I (2025)

El 7 de enero de 2025, los incendios en Los Ángeles devastaron la región. Investigaciones realizadas en el momento de los incendios mostraron que aproximadamente 35,000 empleos ocupados por trabajadores latinos se perdieron. Aunque los latinos representaban el 23% de la población en las áreas afectadas, constituían el 36% de la fuerza laboral. Los empleos más afectados incluyeron jardineros, empleados domésticos, proveedores de cuidado infantil y trabajadores en lavaderos de autos. Los inmigrantes y trabajadores indocumentados—ya excluidos de la ayuda gubernamental— enfrentaron dificultades económicas aún más profundas.

Para las cuidadoras FFN, los incendios significaron perder a las familias cuyos niños cuidaban.

“La decisión de Home Grown de invertir en un segundo piloto del Thriving Providers Project en Los Ángeles es una evolución directa de nuestro trabajo con el Fondo de Emergencia que lanzamos durante la pandemia de COVID-19 para atender las necesidades de supervivencia inmediatas de las proveedoras de cuidado infantil en el hogar. Al observar el aumento de las experiencias de privación material entre las proveedoras FFN y FCC en todo el país, ha quedado claro que la inestabilidad financiera que vimos durante la pandemia sólo se ha intensificado.

“TPP demuestra que la renta garantizada funciona. Los datos muestran que la estabilidad económica para las cuidadoras conduce a un mejor cuidado de los niños. Las transferencias monetarias directas eliminan barreras burocráticas y proporcionan alivio inmediato. El apoyo comunitario permite que las cuidadoras permanezcan en sus vecindarios, sirviendo a sus comunidades. Y este modelo probado ha sido evaluado y ha mostrado resultados”, explicó Alexandra Patterson, directora de Políticas y Estrategia en Home Grown.

Los resultados y aprendizajes de las Cohortes I y II—un total de 50 cuidadoras FFN— informarán un archivo de políticas pública para reorientar la financiación de los servicios de cuidado infantil, valorando en alto grado las contribuciones de las proveedoras de cuidado infantil en el hogar, compensando adecuadamente su modelo de programa único y reconociendo que los niños prosperan cuando los adultos que los cuidan también lo hacen.

Más información en thrivingproviders.org.

Home Grown es una colaboración nacional de financiadores comprometidos con mejorar la calidad y el acceso al cuidado infantil en el hogar (HBCC).

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Supporting the Caregivers Who Support Our Communities

Visión y Compromiso, in collaboration with national funder collective Home Grown and First 5 LA, launched in early 2025 the first West Coast demonstration of the Thriving Providers Project (TPP), which gives direct cash payments to Friend, Family, and Neighbor (FFN) caregivers. Today, in direct support of fire-impacted communities, TTP announced Cohort II with a total of 25 FFN caregivers – including 15 caregivers who were directly impacted by the Los Angeles wildfires with 5 experiencing significant or total loss of their homes.

FFN caregivers are people in our communities—grandmothers, aunts, neighbors, and friends—who care for young children in their homes. Each week, these caregivers welcome about two children into their homes for over 15 hours. They provide love, safety, and cultural connection. Despite providing an essential function to care for children so mothers and fathers can work and provide for their families, they are mostly underpaid and often struggle financially.

“Personally, I learned that I must take care of myself in order to help others, and to be more patient with both children and adults. I also realized that I need to make time for myself—to have my own space—something I am now able to do thanks to you. They say that money doesn’t buy happiness, but it certainly helps! I will always be deeply grateful to Visión y Compromiso; in my case, this support was truly helpful.” FFN Caregiver, Cohort I (2025-2026)

The Thriving Providers Project works with regional partners to provide ongoing direct cash transfers (DCT) to Family, Friend, and Neighbor (FFN) caregivers and newly licensed Family Child Care (FCC) home providers to understand the degree to which stabilizing the economic well-being of providers improves the availability and quality of care for children and families.

The project provides direct cash transfers to FFN caregivers. In Los Angeles County, 50 caregivers across two cohorts are receiving $954 per month for 18 months.

“FFN caregivers are the backbone of community-based childhood support,” said Maria Lemus, Executive Director at Visión y Compromiso. “The Thriving Providers Project provides concrete economic opportunities that positively impact the lives of children and families in the neighborhoods where they live.”

Eligibility for the program includes being 18 years or older, living in Los Angeles County, caring for children ages birth to 5 for at least 15 hours per week, and having an annual income of $24,000 or less. Cohort II participants also lived in or near fire-impacted areas. 

“Receiving these funds was like a miracle come true. Thanks to that support I was able to help my daughter with school expenses for my grandson – I take care of him every day and get him to his therapy sessions. My daughter is a single mother and pays for the child’s expenses.” FFN Caregiver, Cohort I (2025)

On January 7, 2025, the Los Angeles wildfires devastated the region. Research conducted at the time of the fires showed that approximately 35,000 jobs held by Latino workers were lost. While Latinos represented 23% of the population in impacted areas, they made up 36% of the workforce. The most affected jobs included gardeners, housekeepers, child care providers, and car wash workers. Immigrants and undocumented workers—already excluded from government aid—faced even deeper economic hardship.

For FFN caregivers, the fires meant losing the families whose children they cared for. 

“Home Grown’s decision to invest in a second pilot of the Thriving Providers Project in Los Angeles is a direct evolution of our work through the Emergency Fund which we launched during the COVID-19 pandemic to address the immediate survival needs of home-based child care providers. As we witness growing experiences of material hardship among FFN and FCC providers around the country, it has become clear that the financial instability we saw during the pandemic has only intensified. 

“TPP demonstrates that guaranteed income works. The data shows that economic stability for caregivers leads to better care for children. Direct cash transfers eliminate bureaucratic barriers and provide immediate relief. Community-based support means caregivers stay in their neighborhoods, serving their communities. And this proven model has been tested and shown results,” explained Alexandra Patterson, Director of Policy and Strategy at Home Grown.

Outcomes and learning from Cohorts I and II–a total of 50 FFN caregivers–will inform a policy approach to shift funding for child care services, placing a high value on the contributions of home-based child care (HBCC) providers, adequately compensating their unique program model, and recognizing that children thrive when the adults who care for them do as well.

Learn more at thrivingproviders.org.

Home Grown is a national collaborative of funders committed to improving the quality of and access to home-based child care (HBCC).

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Madre afromexicana apoya en materia de salud a la comunidad latina de San Francisco

También ha sabido ganarse el afecto de la comunidad y este es el espacio donde ella trabaja, tapizado con mensajes positivos, educativos, que empoderan a la mujer.

Telemundo • Por Flavio Lacayo • Publicado el 20 de marzo del 2026 • Actualizado a las 5:55 pm del 20 de marzo del 2026

Llegar a EEUU no es fácil para muchos inmigrantes y esto lo vivió en carne propia una mujer afromexicana de Guerrero, México cuando decidió dejarlo todo para reunirse con sus hijos.

“Fue difícil porque gracias a mi familia, a mis hermanas, a mi madre, a las oraciones de mi abuela, es que yo estoy aquí”, aseguró Cindia Martínez, promotora de salud.

Hace nueve años decidió emigrar a San Francisco para reunirse con sus hijos y ahora es una pieza clave para el sector salud de nuestra comunidad, pero el camino no fue fácil.

“Hubo muchas complicaciones, nos fuimos de vacaciones a un shelter, fue como le dije a mi hija: no te preocupes, nos vamos a ir de vacaciones, ´mamá, ¿cómo así?´, sí ahí vamos a construir para que salga para tus becas para ahorrar dinero, pero no le dije que pasó esta situación.  Creo que he podido criar a mis hijos sin que pasen traumas”, relató Martínez.  

También ha sabido ganarse el afecto de la comunidad y este es el espacio donde ella trabaja, tapizado con mensajes positivos, educativos, que empoderan a la mujer.

Mira un video de Telemundo

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Afro-Mexican Mother Supports San Francisco’s Latino Community with Health Services

She has also won the community’s affection, and this is the space where she works, adorned with positive, educational messages that empower women.

Telemundo • By Flavio Lacayo • Published on March 20, 2026 • Updated at 5:55 pm on March 20, 2026 (Translated to English)

Arriving in the US is not easy for many immigrants, and this was experienced firsthand by an Afro-Mexican woman from Guerrero, Mexico, when she decided to leave everything behind to reunite with her children.

“It was difficult because thanks to my family, my sisters, my mother, and my grandmother’s prayers, I am here,” said Cindia Martínez, a promotora.

Nine years ago, she decided to migrate to San Francisco to reunite with her children, and now she is a key figure in the community’s health sector, but the journey was not easy.

“There were many complications. We went on vacation to a shelter. I told my daughter, ‘Don’t worry, we’re going on vacation.’ ‘Mom, what do you mean?’ I said, ‘Yes, we’re going to build something there so you can save money for your scholarships,’ but I didn’t tell her about this situation. I think I’ve been able to raise my children without them experiencing trauma,” Martínez recounted.

She has also won the affection of the community, and this is the space where she works, covered with positive, educational messages that empower women.

Watch the Telemundo video (Spanish)

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Defensores de la salud ayudan a las comunidades rurales del condado de Kern en procesos de inscripción de Medi-Cal 

Ofrecen servicios bilingües en Lake Isabella, Frazier Park para ayudar a residentes a prepararse para los cambios de programa a partir de enero de 2026

BAKERSFIELD, California (KERO)—Los defensores de la salud del condado de Kern instan a las familias a inscribirse o renovar Medi-Cal antes de la fecha límite de expansión de Medi-Cal de 2026, ya que se aproximan cambios significativos.

A partir de enero de 2026, el programa Medi-Cal para personas sin estatus migratorio satisfactorio cambiará. Para ayudar a los residentes a prepararse, un autobús móvil de asistencia social recorrerá las zonas rurales del condado de Kern durante noviembre, con paradas en pueblos como Lake Isabella y Frazier Park.

“Elegimos esto porque sabemos que cuando solicitan Medi-Cal, y a veces la solicitud tarda demasiado, es un desafío. Es realmente difícil para ellos viajar a Bakersfield y venir a la oficina del DHS para obtener una respuesta”, dijo Nataly Santamaría de Visión y Compromiso.

La unidad móvil proporcionará todas las herramientas necesarias para garantizar que las personas se sientan cómodas al asistir a una de las ferias de concientización sobre la salud.

“Los servicios se ofrecen en inglés y español. Los proveedores que asisten son bilingües, y buscamos satisfacer las necesidades de nuestra comunidad hispana y de quienes tienen dificultades para hablar inglés”, dijo Elena Almazán, educadora comunitaria.

Las personas interesadas en asistir a la feria no necesitarán registrarse para recibir asistencia. Los organizadores se esfuerzan por facilitarles la vida a los residentes. 

“Pueden entrar sin cita previa. Simplemente acudan y se aseguren de tener toda la documentación. Si les falta algo, les permitirán regresar a casa, obtenerlo y regresar. Queremos facilitarles al máximo la inscripción y eliminar todas las barreras que conocemos”, dijo Santamaría.

Además de ayudar a las personas con Medi-Cal, también habrá otros servicios disponibles. El objetivo es ayudar a la gente tanto como sea posible.

También podrán visitar otros centros y preguntar: “¿Necesitas ayuda con tu salud mental? Aquí estamos. ¿Necesitas ayuda con el consumo de sustancias o para comprender el sistema en general, incluyendo la inseguridad alimentaria y otras cuestiones? Estaremos presentes en estas ferias de salud para educar y guiar a las personas en el proceso”, dijo Gilbert LaRoque, de Bakersfield Recovery Services.

“Esta historia fue reportada al aire por un periodista y se ha adaptado a esta plataforma con la ayuda de IA. Nuestro equipo editorial verifica la imparcialidad y precisión de todos los reportajes en todas las plataformas”.

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Durante más de una década, Ana Guzmán y Jessica Cortez han ayudado a sus comunidades en el sur y el este de Los Ángeles. Primero como voluntarias, luego como empleadas remuneradas.

Ambas son promotoras comunitarias y afirman que el trabajo no se siente como trabajo cuando se hace con el corazón. Las promotoras son enlaces entre sus comunidades y los proveedores de servicios sociales y de salud.

Ambas asistieron a la 23.ª conferencia anual Visión y Compromiso en Anaheim, California. El evento, celebrado el jueves y viernes, reunió a casi 1000 participantes interesados en promover la equidad, el bienestar y la justicia comunitaria.

En un momento turbulento, donde la inmigración es un tema central para la actual administración, la conferencia se centró en celebrar, pero también en reconocer el arduo trabajo de las valientes promotoras y promotores de todo el país.

Guzmán y Cortez dijeron que han ido más allá para ayudar a sus comunidades brindándoles recursos, desde acceso a alimentos hasta salud, educación y otros servicios sociales.Guzmán dijo que un momento de logro para ella no proviene del reconocimiento público, sino principalmente de los agradecimientos que recibe de las familias. Por ejemplo, cuando aprenden a acceder a alimentos o servicios de salud.

“Me gusta este trabajo porque cuando necesité ayuda, alguien me ayudó, y siempre es mejor dar que recibir”, dijo Guzmán.

Cortez dijo que para ser una buena Promotora es necesario tener empatía por las personas a las que ayudas y comprender a tu comunidad.

“Ofrecemos nuestra ayuda en escuelas, clínicas. Incluso vamos a hogares. Donde sea que nos necesiten”, dijo.

El liderazgo debe continuar.

Durante la sesión plenaria, “El Movimiento de Promotoras como un Acto de Resistencia”, los ponentes animaron a las Promotoras a seguir invitando a las generaciones más jóvenes a participar en sus comunidades.

Emma Torres, directora ejecutiva de Campesinos sin Fronteras, una organización sin fines de lucro en Yuma, Arizona, comentó que cuentan con varios programas que atienden a más de 1500 jóvenes. Esto ayuda porque, una vez que los jóvenes adquieren habilidades de liderazgo, a su vez ayudan a sus comunidades.

La directora ejecutiva de la Coalición por los Derechos Humanos de los Inmigrantes en Los Ángeles (CHIRLA), Angélica Salas, explicó que desde 1999 han trabajado con jóvenes. Actualmente, tienen presencia en al menos 18 escuelas preparatorias, enseñando a los estudiantes a organizarse. Los jóvenes aprenden a defenderse y a obtener una educación superior, y muchos incluso han regresado a trabajar como parte del personal de CHIRLA.

“Este es un movimiento intergeneracional. Estamos aprendiendo de ellos y tienen una perspectiva diferente”, afirmó.

Abogacía en tiempos difíciles

Visión y Compromiso afirma que las promotoras pueden ser voluntarias o trabajadoras remuneradas, y también se les conoce como enlace con pacientes, educadoras de pares, defensoras de la salud, educadoras familiares, trabajadoras de extensión comunitaria o navegadoras del sistema. Construyen y mantienen relaciones de confianza y respeto dentro de sus comunidades, y comprenden la realidad de cómo vive la gente y los obstáculos que les impiden alcanzar el éxito.

María Lemus, directora ejecutiva de Visión y Compromiso, afirmó que la lucha por reconocer su labor finalmente está dando frutos en muchos casos. Explicó que antes se les pagaba con tarjetas de regalo o estipendios, pero ahora la lucha de las Promotoras es seguir recibiendo salarios promedio, fondos de jubilación y seguridad social.

“Ese es nuestro derecho como Promotoras. Tenemos que abogar por ello”, afirmó. “Ahora todos quieren una Promotora, pero no quieren pagar por sus servicios”.

Lemus añadió que también es cierto que, en la situación actual, muchas Promotoras inmigrantes están preocupadas por la posibilidad de ser detenidas, pero por eso es importante capacitarlas y brindarles herramientas sobre cómo responder en ciertas situaciones.

“No importa si eres indocumentado, residente permanente o ciudadano, no importa”, concluyó. “Incluso yo, que soy nativa, ando con mi pasaporte porque realmente se centran más en la persona que en el estatus”.

Añadió que por eso es importante realizar eventos como la conferencia, donde también se fomenta el bienestar de las Promotoras.

Jacqueline García is a Senior Reporter at CALÓ News.

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Visión y Compromiso recibe subvención de Health Net y Fundación Centene para financiar un programa de tres años para proporcionar servicios de salud móviles en el condado de Los Ángeles

El jueves se anunció una subvención de $1.8 millones a la organización sin fines de lucro Visión y Compromiso para financiar un programa trienal de servicios móviles de salud en el condado de Los Ángeles.

La subvención, otorgada por Health Net y la Fundación Centene, apoyará el programa Mobile Outreach for Vulnerable and Engage Support, que consistirá en vehículos equipados con promotoras, enfermeras tituladas y coordinadores de extensión comunitaria para brindar exámenes de salud gratuitos, educación sobre el manejo de enfermedades crónicas, acceso a atención especializada y recomendaciones de referencias a otros recursos.

“Creemos que la atención médica debe llegar a las personas, en los lugares donde viven, trabajan y construyen comunidad”, declaró María Lemus, directora ejecutiva de Visión y Compromiso, en un comunicado.

“A través del programa MOVES, las comunidades pueden acceder a servicios integrales de salud y apoyo para el bienestar, y ampliar nuestro compromiso de impulsar soluciones comunitarias para crear un Los Ángeles más saludable durante años…

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Reconocimiento para trabajadores esenciales de nuestra comunidad

Las y los cuidadores familia, amistad y vecino (FFN) mantienen nuestra economía a flote al nutrir a los niños y apoyar a las familias trabajadoras en nuestras comunidades. Sin embargo, como cuidadores ganan un promedio de solo 7.420 dólares anuales por la atención que ofrecen y a menudo necesitan trabajar en segundos trabajos solo para llegar a fin de mes.

Fortaleza en asociación

En Visión y Compromiso, nos orgullece asociarnos con el Proyecto Proveedores Prosperando, @ThrivingProviders, que apoya la estabilidad económica de las y los proveedores de FFN. Al apoyar a estos cuidadores a prosperar, empoderamos a nuestras comunidades para que fomenten futuros más brillantes donde las experiencias de aprendizaje durante la primera infancia se enriquecen cada día. El Proyecto Proveedores Prosperando proporciona transferencias directas de efectivo en curso a 25 cuidadores de FFN en el condado de Los Ángeles. Al estabilizar económicamente a estos cuidadores, el proyecto tiene como objetivo mejorar las experiencias de aprendizaje temprano de nuestros pequeños.

Cuando los proveedores prosperan ¡bebés, niñas, niños, familias y comunidades prosperan! #WhenProvidersThrive

Visión y Compromiso es un sitio piloto para el Proyecto de Proveedores Prosperando en asociación con First 5 LA. Obtenga más información en thrivingproviders.org

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Recognizing Our Community Essential Workers

Friend, Family, and Neighbor (FFN) caregivers keep our economy afloat by nurturing children and supporting working families in our communities. Yet, these caregivers make an average of only $7,420 annually for the care they offer and often need to work second jobs just to make ends meet.

Strength Through Partnership

At Visión y Compromiso, we’re proud to partner in the @ThrivingProviders initiative, which supports the economic stability of FFN providers. By helping these caregivers thrive, we empower our communities to nurture brighter futures where early learning experiences for children are enriched every day. The Thriving Providers Project provides ongoing direct cash transfers to 25 FFN caregivers in Los Angeles County. By economically stabilizing these caregivers, the project aims to enhance early learning experiences for our little ones.

#WhenProvidersThrive, children, families, and communities thrive! Visión y Compromiso is a pilot site for the Thriving Providers Project in partnership with First 5 LA. Learn more at thrivingproviders.org.

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PUNTOS DE VISTA: Las promotoras son trabajadoras esenciales que cierran las brechas de salud comunitaria en California | Opinión

Por María Lemus Especial para The Sacramento Bee 

Esta opinión fue publicada originalmente el 26 de mayo de 2025 a las 6:00 AM en el periódico The Sacramento Bee.

Mi hermana menor, Delia Anna, falleció hace dos años de cáncer de páncreas. Diagnosticada en una etapa avanzada, murió solo cuatro meses después. Mientras estuvo encarcelada, Delia fue maestra para innumerables mujeres, mentora y líder por los derechos de las mujeres. Era lo que se conoce como una “promotora” detrás de las paredes de la prisión, abogando por la dignidad y la salud. 

Las promotoras, una fuerza laboral predominantemente latina y liderada por mujeres, conectan a comunidades poco atendidas con educación y servicios esenciales cultural y lingüísticamente relevantes. Los programas de promotoras en California comenzaron en los años 90 (en ese momento, también se les llamaba “trabajadores de alcance”). Soy la directora ejecutiva de Visión y Compromiso, una de varias organizaciones sin fines de lucro que organiza promotoras. 

Durante la pandemia, estas mujeres emergieron como trabajadoras verdaderamente esenciales. Lograron llegar a individuos en lugares donde otros fracasaron, cerrando efectivamente la brecha de desinformación y proporcionando apoyo y asesoramiento invaluables durante nuestros momentos más desafiantes. 

Maria Aguilera, en el centro, comparte un momento con Irma Pérez después de dar su testimonio durante una reunión de promotoras en 2015 en el Centro de Recursos Familiares en Oakdale. Las promotoras, una fuerza laboral predominantemente latina y liderada por mujeres, conectan a comunidades desatendidas con educación y servicios esenciales cultural y lingüísticamente relevantes. JOAN BARNETT LEE Archivo de Modesto Bee

Pero después de salir de la cárcel, mi hermana Delia, luchó por encontrar la atención y el apoyo que necesitaba. Su lucha contra el cáncer se vio agravada por la falta de acceso a atención médica y apoyo adecuados mientras estaba tras las rejas. 

Vital para nuestro sistema de salud, las promotoras no solo están bien capacitadas y comprometidas, sino que también están listas para responder en un momento dado. Sin ellas, innumerables familias quedarían sin atención, perdiendo información educativa crucial y la navegación vital para acceder a los servicios disponibles. La fuerza laboral de salud comunitaria perdería sus avances en relevancia cultural y lingüística en entidades de salud tanto tradicionales como no tradicionales. 

Medi-Cal proporciona programas de atención médica a las comunidades más atendidas por promotoras. Si se reduce o elimina su financiamiento, los servicios de salud preventiva y manejo de enfermedades crónicas ofrecidos podrían dejar de existir y el acceso comunitario a los sistemas de salud y la información sería menos disponible. 

California debe invertir en promotoras y en las organizaciones comunitarias que les apoyan. Los servicios proporcionados por esta fuerza laboral impulsan la innovación en los servicios de salud y sociales, salvan vidas y proporcionan un modelo para comunidades más saludables, equitativas y resilientes en California. 

Ellas cierran las brechas entre los sistemas de salud y las comunidades, conectan a las personas con recursos, ofrecen apoyo culturalmente sensible y abogan por la equidad en salud. Cada $1 invertido en estas trabajadoras comunitarias de confianza reduce los costos de atención médica hasta en $2.47 a través de la reducción de hospitalizaciones y visitas a salas de emergencia. Cuando los programas de Medicaid integran efectivamente a promotoras y trabajadores de salud comunitaria, registran una disminución del 30% en los costos para poblaciones de pacientes de alto riesgo. 

Recortar el financiamiento para los programas de promotoras es un error a corto plazo. Ahora, más que nunca, necesitamos sus habilidades, talento y compromiso inquebrantable para salvar vidas. 

Medi-Cal es la piedra angular de la atención médica para uno de cada tres californianos, con beneficios integrales que proporcionan servicios esenciales a poblaciones de bajos ingresos y vulnerables. Los recortes propuestos a Medicaid (Medi-Cal en California) y otras medidas por parte de la administración federal ponen en riesgo a los centros de salud comunitarios y el acceso a la atención, y agravan las disparidades en salud. California debe tomar medidas y proteger el financiamiento de Medi-Cal al oponerse activamente a cualquier recorte a nivel federal o estatal que socave este programa de atención médica esencial.

Sin financiamiento estratégico y apoyo comunitario, miles de familias podrían perder el acceso a la atención preventiva, servicios de salud mental y manejo de enfermedades crónicas. Esto no es simplemente un problema presupuestario; es un imperativo moral.

Fortalecer Medi-Cal asegura que los californianos de bajos ingresos continúen teniendo una fuente confiable de atención. Los legisladores y líderes comunitarios de California deben invertir en promotoras; esta fuerza laboral merece el financiamiento, la capacitación integral y la compensación justa necesarias para continuar su trabajo vital en sectores que van desde la salud conductual y el cuidado materno hasta los servicios sociales y la salud ambiental.

Debemos priorizar e invertir en soluciones de la comunidad que empoderen a las organizaciones comunitarias. Al elevar a las promotoras y a las organizaciones comunitarias con las cuales se asocian para la atención preventiva, no solo abordamos las disparidades de salud inmediatas, sino que también construimos resiliencia a largo plazo para nuestro estado.

María Lemus es la directora ejecutiva de Visión y Compromiso.

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Vida Sana, Corazón Bailando

Visión y Compromiso, en colaboración con el Programa Integral de Insuficiencia Cardíaca de UC Davis Health, está implementando el proyecto de investigación Vida Sana, Corazón Bailando en el área del condado de Kern. Este proyecto combina nuestro programa de Bailoterapia con el plan de estudios Me Veo Bien, Me Siento Bien, promoviendo un enfoque integral de la salud que incluye nutrición, actividad física y manejo de la salud emocional.

Vida Sana, Corazón Bailando evaluará cómo la participación en un programa holístico de ejercicio y bienestar impacta la salud cardiovascular y los niveles de estrés de las y los participantes. El objetivo es prevenir enfermedades cardiovasculares y prestar atención a los factores de riesgo de enfermedades cardíacas, como presión arterial alta, colesterol alto y diabetes. A partir del 23 de enero, dos instructoras de Bailoterapia capacitadas en la obtención de sangre capilar a través de un pequeño pinchazo en el dedo guiarán a 20 participantes a través de 10 sesiones semanales. Las promotoras apoyarán a los participantes, quienes recibirán herramientas para mejorar su bienestar.

Para entender el impacto real en su salud, las y los participantes llevarán un registro de medidas al inicio y al final del programa, incluyendo presión arterial, colesterol, promedio de los niveles de azúcar en sangre de los últimos tres meses (A1C), peso y medida de cintura. Estas medidas son clave en el proyecto de investigación para demostrar cómo pequeños cambios en la dieta, el ejercicio y el manejo del estrés afectan la salud cardiovascular y los niveles de estrés en las personas. El estrés, en particular, puede elevar la presión arterial, aumentar los niveles de azúcar en sangre y provocar la acumulación de grasa abdominal. Eso es lo que diferencia a este proyecto de investigación. Apoya la actividad física y enseña herramientas para reducir el estrés y mejorar el bienestar emocional.

Vida Sana, Corazón Bailando busca demostrar la efectividad de los programas comunitarios de prevención en salud cardiovascular, como Bailoterapia y el currículo Me Veo Bien, Me Siento Bien, y expandirlo a otras regiones como herramientas accesibles para el autocuidado. Confiamos en que los resultados generarán evidencia valiosa para que las clínicas, hospitales y servicios médicos integren este modelo como una opción viable, cultural y lingüísticamente relevante para nuestras comunidades.

En Visión y Compromiso seguimos trabajando por una vida digna y sana para todas las comunidades. Nuestro impacto es mayor cuando colaboramos con instituciones que apoyan de todo corazón el bienestar de la comunidad. ¡Gracias, de corazón, Programa Integral de Insuficiencia Cardíaca de UC Davis Health!

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Bailoterapia: mucho más que ejercicio físico

Juanita Molina es una promotora comunitaria cuya labor desborda inspiración. Desde enero de 2024, junto con su madre, ha estado visitando el Senior Villas de South Gate cada martes y jueves para implementar un programa único de Bailoterapia, diseñado para personas adultas mayores que residen en este lugar.

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Bailoterapia: A Community Health Intervention for Latinas of All Ages

Juanita Molina is an inspirational community advocate. Since January 2024, together with her mother, she has been visiting Senior Villas in South Gate (Kern County) every Tuesday and Thursday to implement a unique Bailoterapia program designed for older adults attending there.

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Building Trust in Boyle Heights and Eastside Communities

Visión y Compromiso and White Memorial Community Health Center came together to form a Community Public Health Team (CPHT) in Boyle Heights. Operating under the name, Su Salud Está en Sus Manos, their goal is to engage people in Boyle Heights in a new way.

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Asthma Mitigation Project, Stories from the Field: Visión y Compromiso

Melanie, una niña que vive en la ciudad de Arvin en el condado de Kern, California, comenzó a tener problemas respiratorios desde muy pequeña, incluyendo visitas frecuentes a la sala de emergencias. Poco después le diagnosticaron asma. La mamá de Melanie conoció a una promotora de Visión y Compromiso quien le informó sobre formas de mejorar la calidad del aire en su hogar.

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Melanie, a girl who lives in the city of Arvin in Kern County, California began to have respiratory problems from a very young age, including frequent visits to the emergency room. She was soon after diagnosed with asthma. Melanie’s mom met a promotora from Visión y Compromiso who informed her on ways to improve the air quality in her home.

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How Promotoras Help Move the Needle on Vaccine Access for Latinos

El Consejo Nacional sobre el Envejecimiento (National Council on Aging) destacó un ejemplo del Modelo Promotora en acción. “Cómo las Promotoras ayudan a impulsar el acceso a las vacunas para los latinos” enfatiza la implementación de Visión y Compromiso del Modelo Promotora para la transformación comunitaria para llegar a los adultos mayores latinos y latinos médicamente desatendidos. Fomentar la equidad en las vacunas mediante la construcción de relaciones basadas en la confianza da como resultado comunidades más saludables.

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The National Council on Aging highlighted an example of the Promotora Model in action. “How Promotoras Help Move the Needle on Vaccine Access for Latinos” emphasizes Visión y Compromiso’s implementation of the Promotora Model for community transformation to reach medically underserved Latina and Latino older adults. Fostering vaccine equity by building meaningful relationships based on trust results in healthier communities.

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Hearings: Assembly Standing Committee on Health

“Aceptar a la comunidad como socia”, dijo María Lemus, nuestra directora ejecutiva, durante la audiencia informativa de Trabajadores Comunitarios, Promotoras y Representantes de Salud Comunitaria (CHWPR por sus siglas en inglés) llevada a cabo el 12 de Marzo en Sacramento, CA convocada por Comité Permanente de la Asamblea en Salud. Dando testimonio también estuvieron presente Irma Esquivel y Norma Yadira Gallegos, promotoras del Comité Regional de Stanislaus abogando por nuestras comunidades.

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“Embrace the community as a partner,” Maria Lemus, our Executive Director, said during the Community Health Workers, Promotoras, and Representatives (CHW/P/Rs) Informational Hearing in Sacramento, CA on March 12 convened by the Assembly Standing Committee on Health. Irma Esquivel and Norma Yadira Gallegos, promotoras, Regional Committee of Stanislaus, provided testimony advocating for our communities.

¡Vea el video de la audiencia! (en inglés) • Watch the hearing!

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Maria Martinez Keeps Seniors Moving

Maru Martínez, promotora e instructora certificada de Bailoterapia fue reconocida por la Cámara de Comercio de Shafter con el Premio de Salud por su dedicación a la salud y felicidad de las personas adultas mayores.

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Maru Martínez, promotora, and Bailoterapia certified instructor was recognized by the Shafter Chamber of Commerce with the Health Award for her dedication to the health and happiness of older adults.

¡Léa el artículo! (en inglés) • Read the article!

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SC CTSI Community Engagement Partners with Universities and Community Organizations to Develop Mental Health Training for Promotores de Salud

Promotoras de Visión y Compromiso y Esperanza Community Housing participaron en un programa de capacitación en salud mental de seis meses de duración diseñado para promotoras en apoyo a la salud mental en comunidades histórica e intencionalmente excluidas, brindándoles a las promotoras información creíble y respaldada científicamente. El grupo central de Participación Comunitaria (CE) del Instituto de Ciencias Clínicas y Traslacionales del Sur de California (SC CTSI) invitó a las organizaciones a participar en este programa.

En abril, CE y las promotoras celebraron la finalización del programa de tres años, Alianza de Participación Comunitaria (CEAL), patrocinado por los Institutos Nacionales de Salud.

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Visión y Compromiso and Esperanza Community Housing promotoras participated in a six-month mental health training program designed for promotoras to enhance mental health support in historically and intentionally excluded communities by providing promotoras with credible, scientifically backed information. The Southern California Clinical and Translational Science Institute’s (SC CTSI) Community Engagement (CE) core group invited the organizations to participate in this program.

In April, CE and promotoras celebrated the completion of the three-year Community Engagement Alliance (CEAL) program, sponsored by the National Institutes of Health Community Engagement Alliance (CEAL).
Southern California Clinical and Translational Science Institute

¡Léa el artículo! (en inglés) • Read the article!

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Hearings: Senate Select Committee on Mental Health and Addiction

Digital Democracy CalMatters

Mayra Ángeles, Behavioral Health Program Manager en Visión y Compromiso, fue invitada a hablar en un panel de expertos sobre salud mental y adicciones convocado por el Comité Selecto del Senado y la Asamblea de California el 26 de febrero en Sacramento, CA.

“La salud mental ha sido uno de los desafíos más grandes que hemos visto en la comunidad, no solo con el estigma sino también con el hecho de poder obtener los fondos para servir a la comunidad”, afirmó Mayra.

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Mayra Angeles, our Behavioral Health Program Manager, was invited to speak on an expert panel on Mental Health & Addiction convened by the California Senate & Assembly Select Committee on February 26 in Sacramento, CA.

“Mental health has been one of the biggest challenges we’ve seen with the community, not just with stigma but also with being able to get the funds to serve the community,” Mayra stated.

¡Vea el video de la audiencia! (en inglés) • Watch the hearing!

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We invite you to watch this insightful news clip on Bailoterapia by Neighborhood News Reporter Priscilla Lara Haro from #ABCBakersfield, Channel 23!

La Bailoterapia es una forma de terapia de baile ofrecida por instructoras certificadas, promotoras que recibieron capacitación por parte de Visión y Compromiso, que brinda a integrantes de la comunidad actividad física, recursos de nutrición saludable, un espacio seguro para socializar y mucho más!

“Tenía presión arterial alta y con las sesiones de ejercicio que ofrecen aquí pude bajar mis números. Ver ese cambio me motivó a priorizar mi salud y seguir presentándome”, dijo Araceli González tras participar en un grupo de Bailoterapia realizado en Lamont, CA.

Las clases gratuitas de Bailoterapia y los programas de capacitación de instructoras de Visión y Compromiso se ofrecen en todo California en ubicaciones comunitarias y están abiertos a la comunidad.

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Bailoterapia is a form of dance therapy offered by certified instructors—promotoras who received training from Visión y Compromiso—that provides community members with workout routines, resources to improve their eating habits, and a safe space to socialize with others.

“I had high blood pressure and with the exercise sessions offered here, I was able to lower my numbers. Seeing that change motivated me to prioritize my health and keep showing up,” said Araceli Gonzalez after a Bailoterapia group held in Lamont, CA.

Bailoterapia are free classes that promote healthylifestyles among Spanish-speaking adults throughout California in community-based locations and are open to all community members.

ABC Bakersfield News Story (video disponible únicamente en inglés)

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Los Angeles County Launches Community Public Health Teams to Engage 80,000 Households in Health Initiative

Visión y Compromiso es una de las 10 organizaciones comunitarias que se asociaron con Rising Communities junto con 10 organizaciones de cuidado de la salud en 10 áreas en todo el condado de Los Ángeles y con personal del Departamento de Salud Pública para formas los Equipos Comunitarios de Salud Pública (CPHT), un proyecto piloto para construir relaciones a largo plazo con al menos 80,000 hogares en el condado de Los Ángeles.

Visión y Compromiso coordinará con White Memorial Community Health Center para brindar alcance y participación comunitaria y servicios a familias en Boyle Heights.

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Visión y Compromiso is one of 10 community-based organizations to partner with Rising Communities along with 10 health care partners in 10 high-priority, service areas throughout Los Angeles County, and Public Health staff. The partnership Community Public Health Teams (CPHT) is a pilot project to build long-term relationships with at least 80,000 households in Los Angeles County. 

Visión y Compromiso will coordinate with White Memorial Community Health Center to provide outreach, engagement, and services to families in Boyle Heights. 

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NYU Langone Health Awarded $13 Million to Create National Center to Promote Diabetes Equity Research

Una nueva iniciativa llamada Centro Nacional para la Participación en la Investigación de la Equidad en la Diabetes (National Center for Engagement in Diabetes Equity Research, CEDER) creará investigaciones sobre la diabetes pero de una manera que respondan a la comunidad, particularmente para las comunidades latinas que tienen un riesgo 66% mayor de desarrollar diabetes tipo 2. Visión y Compromiso es una de las dos organizaciones comunitarias en este esfuerzo y conectará a los investigadores con las comunidades para desarrollar, implementar y difundir estas investigaciones con participación comunitaria destinadas a la prevención y el tratamiento de la Diabetes Tipo 2.

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A new initiative called the National Center for Engagement in Diabetes Equity Research (CEDER) has been created to generate more community-engaged diabetes research, particularly for Latino communities who have a 66% greater risk of developing type 2 diabetes. Visión y Compromiso is one of the two community partners in this effort and will connect researchers with communities for the development, implementation, and dissemination of community-engaged research aimed at the prevention and treatment of type 2 diabetes.

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Young Latino immigrants join forces to demand more mental health resources

Seis jóvenes latinos están abogando por más y mejores recursos de salud mental! Siendo la organización estatal más grande que apoya a promotoras y trabajadores de salud comunitarios comprometidos con el bienestar, construimos conexiones entre jóvenes, adultos y profesionales de la salud. Nuestro programa Con Amor y Dignidad está ayudando a investigadores de UC Davis a generar datos más sólidos sobre la salud mental de los latinos y a conectar a las comunidades con recursos de salud mental.

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Six young latinos are advocating for more and better mental health resources! As the largest statewide organization supporting promotoras and community health workers committed to well-being, we build connections between youth and adults and health professionals. Our Con Amor y Dignidad program is helping researchers at UC Davis have a better understanding of why data shows that Latinos are struggling with their mental health.

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Organización: Visión y Compromiso celebrará graduación de programa “Cultivando Nuestro Liderazgo” 

Visión y Compromiso celebró la dedicación de 32 promotoras y líderes comunitarios del Valle de Coachella y alrededores, quienes cubrieron 74 horas de capacitación en desarrollo del liderazgo personal hacia el Modelo de Transformación Comunitaria tras su participación en el programa “Cultivando tu Liderazgo”. 

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Visión y Compromiso celebrated the dedication of 32 promotoras and community leaders from the Coachella Valley and surrounding areas, who completed 74 hours of training in personal leadership development towards the Community Transformation Model after culminating the “Cultivando tu Liderazgo” program.

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Organización comunitaria empodera a las familias con información para lidiar con el asma

kesq.com • By Marco Revuelta • December 15, 2023

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KESQ-TV ABC Palm Springs (News Channel 3) aired 12/15 at 11pm

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KUNA-TV Telemundo Palm Springs (Noticiero Telemundo 15) aired 12/15 at 11pm